На старте бизнеса облачные решения кажутся идеальными: быстро, гибко, дешево. Но когда на кону миллионы оборота и сотни клиентов, внезапный сбой превращается в прямые убытки. С ростом компании наступает момент, когда прежняя инфраструктура перестает справляться: растут риски, требования регуляторов ужесточаются, а потребность в контроле и безопасности выходит на первый план. ИТ из вспомогательной функции превращается в критически важную опору для бизнеса.

Но как понять, что компания достигла нужной точки роста?
В статье я расскажу, по каким признакам зрелости можно определить, что пора переходить к собственной ИТ-инфраструктуре. Мы сравним облачные и локальные решения и рассмотрим ошибки миграции данных при переходе.
А в финале вы получите практичный план перехода, который поможет пройти этот процесс без потрясений для бизнеса.

Сегодня трудно представить компанию без базовой инфраструктуры — даже у микробизнеса есть необходимый минимум: корпоративная почта и CRM. Что уж говорить про крупных игроков, у которых на балансе десятки, а то и сотни систем: от учета и логистики до хранилищ данных и BI-аналитики. Все это должно работать быстро, стабильно и безопасно.

Если говорить простым языком, то ИТ-инфраструктура — экосистема, которая строится на трех ключевых элементах:

• аппаратное обеспечение или «железо» (серверы, компьютеры, мобильные устройства и т.д.)
• интернет-подключения и сети
• программное обеспечение (ПО)

Если все элементы у компании свои — мы говорим про локальную ИТ-инфраструктуру (on-premise). Ее можно настраивать под себя, контролировать и масштабировать. Это классика корпоративного ИТ, которую многие считают наиболее правильным решением.

Существует и альтернатива — публичная облачная инфраструктура. Это аренда ИТ сервисов и программ по подписке, с помощью удаленного доступа через интернет. Ваши данные и системы работают на чужой инфраструктуре, которую вы не видите и не контролируете напрямую.
В чем плюсы? Не нужно инвестировать и обслуживать оборудование, нанимать администраторов, развертывать серверные. Оплатили, подключились — работает. Такой вариант отлично подходит для стартапов и малого бизнеса (до 20 сотрудников).
Но у модели есть и обратная сторона — вы полностью зависите от провайдера: его условий, тарифов, качества. Как с арендой офиса — если отключили свет, остается только ждать. Поэтому для зрелого бизнеса такая зависимость может сыграть злую шутку. Нет гарантий, развития и гибкости. Добавим сюда санкции, блокировку и частые случаи утечек данных из-за избыточных прав доступа или плохого сопоставления инцидентов, и «подключение по волшебному клику» выглядит уже не так заманчиво.
Чтобы увидеть разницу наглядно, разберем ключевые отличия ИТ-инфраструктур в таблице:

Возникает логичный вопрос: можно ли совместить два подхода — облачный и локальный? Да, это реально и такой вариант можно назвать гибридной инфраструктурой. Она сочетает сильные стороны облака и собственного контура, но требует зрелого подхода к проектированию и эксплуатации. Главная сложность — управление разнотипными средами. Необходимо интегрировать разные платформы, выстраивать единую архитектуру и обеспечивать сквозной мониторинг. Отдельный вызов — информационная безопасность (ИБ): контроль и поиск уязвимостей должны осуществляться одновременно во всех средах, в каждой точке.

Ключевое правило гибридной модели: все чувствительные системы и критически важные данные должны находиться в локальном контуре.
Анатолий Волков

Разберем на примере среднего бизнеса — розничного магазина с онлайн-продажами
Что размещаем в локальном контуре?

• ERP и системы 1C (с высокой нагрузкой и чувствительностью к задержкам)
• AD, VPN, службы аутентификации — базовые сервисы с повышенными требованиями к доступности

В облаке организуем гибкое размещение:

• Web сервисы и сайты компании
• Тестовые стенды
• Резервные копии и данные менее критичных приложений

В чем преимущества такого подхода:

• Ключевые системы находятся под полным контролем: вы сами задаете политику безопасности и SLA
• В период пиковых нагрузок можно быстро подключать дополнительные облачные ресурсы и оплачивать их только при использовании.
• Резервные копии дополнительно хранятся вне основного контура, что повышает отказоустойчивость

Почему компании задумываются о переходе на собственную ИТ-инфраструктуру

Переход к собственной ИТ-инфраструктуре — это не вопрос престижа или желания "сделать как у крупных игроков". Это стратегическое решение, которое вызревает из текущих проблем компании и долгосрочных целей.
Анатолий Волков

Когда бизнес выходит за рамки стартапа, растет и нагрузка на ИТ. Увеличивается штат, объем данных и количество одновременно работающих систем. Появляются крупные клиенты, в работе с которыми нет места простоям или ошибкам. Открываются офисы в других городах. Все это требует устойчивой коммуникации, а иногда и изолированной среды.
Облачные сервисы, которые раньше справлялись без проблем, начинают тормозить. Подключение новых мощностей обходится дорого, а техническая поддержка не всегда оперативна. В этот момент бизнес начинает искать решение, которое масштабируется без потери контроля и скорости.
И это первая причина, из-за которой у компании встает вопрос о своей ИТ-инфраструктуре. Ниже разберем остальные.

"Облако" не равно безопасность
Сбой в ИТ — это не просто неудобство, а реальный возможный убыток. Простой сайта — упущенные заказы, проблема с почтой — срыв коммуникации с клиентами, утечка данных — штрафы, репутационные потери и риск саботажа. Чтобы этого избежать, у бизнеса должен быть полный контроль над данными и уверенность в безопасности. Публичные облака таких гарантий дать не могут. Это особенно критично для компаний, работающих с персональными данными, финансовыми потоками, закрытыми B2B-контрактами и другими чувствительными активами.
Переход на собственную инфраструктуру позволяет выстроить централизованную систему безопасности, управлять доступами, аудитом, журналами действий и резервным копированием.

Аренда сервисов становится дороже
Стоимость подписки растет вместе с бизнесом. Когда он маленький, оплаты не сильно бьют по карману, но к определенному моменту счета могут достигнуть сотни тысяч рублей в месяц. Что в долгосрочной перспективе совершенно невыгодно. Не стоит забывать и про дополнительные расходы:

• плата за входящий и исходящий трафик
• услуги по резервному копированию
• расширенные пакеты поддержки и SLA

Для сравнения: собственный сервер мог бы окупиться за 4-5 месяцев. Плюс компания получила бы полный контроль над данными и возможность настраивать систему под свои потребности. Да, своя инфраструктура требует инвестиций на старте, но обеспечивает более предсказуемую финансовую модель и дает возможность для оптимизации затрат.

Регуляторное давление и санкции
Если ваша компания работает в регулируемой отрасли (финансы, медицина, образование, госсектор), к вам предъявляются особые требования по хранению и защите данных. Нередко это прямой запрет на использование зарубежных облачных решений. Наличие собственной инфраструктуры или хотя бы размещение данных в локализованных ЦОДах с прозрачной юрисдикцией — способ соответствовать требованиям, снизить риски блокировок и санкционных ограничений.

Основная цель перехода на собственную ИТ-инфраструктуру — улучшение бизнес-процессов и обеспечение непрерывной, безопасной работы компании.
Анатолий Волков

Рассмотрим несколько живых примеров:
Кейс 1. Как бизнес сэкономил 30% и сократил время простоев
Компания из сферы e-commerce тратила около 450 тыс. руб. в месяц на облачные сервисы: CRM, ERP и файловое хранилище данных. При росте штата до 120 сотрудников счета стали расти, а скорость работы падать.
После перехода на собственные серверы и построения локальной инфраструктуры:

• расходы на ИТ снизились на 30% за первый год
• SLA улучшился более чем в 2 раза: время простоев сократилось с 8 часов до 2–3 часов в квартал
• внедрили систему проактивного мониторинга, которая позволяет выявлять сбои

Вывод: облако оказалось удобным на старте, но для зрелого бизнеса — слишком затратным.

Кейс 2. Как санкции повлияли на бизнес
Компания из юридической сферы неожиданно столкнулась с блокировкой доступа к облачным сервисам из-за санкций. В течение суток сотрудники потеряли доступ к системе управления проектами.
Результат — срыв контрактов на сумму более 2 млн рублей, хаос в работе сотрудников, простои для бизнеса в течение нескольких дней.
После установки в локальный контур коробочной версии российского ПО для управления проектами компания полностью контролирует критические процессы и хранит бэкапы на собственных серверах.
Вывод: контроль и предсказуемость дороже удобства "подключения в один клик".

Кейс 3. Гибридная ИТ для масштабирования сети
Клиент — федеральная розничная сеть, которая за 2 года открыла 20 новых торговых точек. В облаке масштабирование приводило к непредсказуемым расходам и зависимостям от провайдера.
Команда Soltecs спроектировала гибридную инфраструктуру:

• критические системы (CRM, 1С, AD) переведены в локальный контур
• сайты, резервные копии и тестовые среды остались в облаке
• внедрён мониторинг и единая система управления инцидентами

Результаты: компания масштабируется без скачков расходов, SLA фиксированы, а все данные под полным контролем.

7 ошибок при переходе на свои серверы
Решение о переходе — это кардинальное изменение в подходе к ИТ. Здесь важно не столько «перенести данные», сколько переосмыслить, как трансформировать инфраструктуру в системный процесс. На практике именно на начальном этапе компании часто допускают одни и те же ошибки:
1. Отсутствие стратегии и предварительного аудита
Частый сценарий: бизнес решает «перейти на свое», но делает это без анализа текущей ситуации. Сегодня переносят CRM, завтра бухгалтерию, потом файлохранилище — без архитектурного плана, понимания приоритетов и взаимосвязей в будущем.
В итоге получается не отказоустойчивая инфраструктура, а хаотичный набор решений, которые порождают риски, конфликты и ручные доработки. Такое лоскутное одеяло тяжело поддерживать и администрировать.
Что делать?
Начать путь с аудита. Узнать:

• как сейчас выглядит ИТ-инфраструктура
• где узкие места
• какие сервисы критичны
• как взаимосвязаны системы

Ответы на эти вопросы и четкое понимание, для чего бизнесу такая сложная трансформация, задают нужное направление и выстраивают понятный план.

2. ИТ строится как проект, а не как процесс
Еще одна ошибка — рассматривать инфраструктуру как «разовый проект»: вот сейчас мы купим серверы, все настроим — и заживем. Разочарую: ИТ-инфраструктура — это живой организм. Его нужно поддерживать, развивать, документировать, обучать сотрудников и менять под новые задачи. В противном случае через год все начнет ломаться и придется заново "латать дыры".
Что делать?
С самого начала заложить регулярные процессы: мониторинг, резервное копирование, обновления, контроль доступов, управление уязвимостями. И назначить ответственных.

3. Выбор технологий без стратегии
Платформа для виртуализации или контейнеризации, операционные системы, антивирус, резервное копирование, системы мониторинга — выбор огромен. Но без стратегии и оценки совместимости вы рискуете обзавестись зоопарком. Результат — несовместимые решения, нестабильность, конфликты в работе ПО и бессонные ночи администраторов.
Что делать?
Перед выбором технологий важно понимать:

• какие задачи решает бизнес
• как он будет развиваться
• какая планируется нагрузка на системы

И уже под это подбирать стек решений, совместимый и управляемый.

4. Слабая документация и хаотичное делегирование
В переходный период часто привлекают сторонних подрядчиков или нанимают временных ИТ-специалистов. Из чего складывается нечеткая картина: единого ответственного нет, информация разрознена. Документация тоже отсутствует или устарела.
Что делать?
На каждом этапе фиксировать архитектуру, доступы, настройки и ответственных. Это особенно важно при масштабировании и замене команды.

5. Нет ответственности за безопасность и мониторинг
В облаке значительная часть ответственности лежит на провайдере. В собственной инфраструктуре — это задача бизнеса. Если не внедрить систему контроля и оповещений, сбои могут проходить незаметно, пока не случится ЧП.
Что делать?
Создать систему ежедневного мониторинга, назначить ответственных, внедрить политику безопасности и автоматические уведомления при сбоях.

6. Нет плана отката
Сценарий "а что, если" часто не прорабатывается. А ведь любая миграция может пойти не по плану. В случае критической ошибки вас ждет потеря данных, остановка работы и перегрузка команды.
Что делать?
До начала переноса — полные бэкапы и прописать четкий план отката. На случай сбоя под рукой всегда должен быть сценарий возврата к прежней стабильной точке.

7. Игнорирование требований регуляторов
Такое поведение может обернуться не только сбоями, но и штрафом, вплоть до уголовной ответственности. Поэтому еще на берегу стоит проверить, попадает ли ваш бизнес под действие ФЗ-152, 187-ФЗ, требования Роскомнадзора или Центрального банка. И уже с учетом этих требований начинать строить ИТ-инфраструктуру.

6 шагов для безопасного перехода
Перед тем, как я приведу свою дорожную карту, пройдите небольшой опрос. По ответам, вы поймете, готова ли компания к переходу.
Начнем:
✔Бизнес страдает от простоев ИТ-сервисов хотя бы раз в квартал?
✔Вы не понимаете, из чего складываются счета за облачные ресурсы?
✔Сотрудники работают с персональными, финансовыми или чувствительными данными?
✔Вы не можете точно ответить, где физически хранятся данные компании?
✔В вашей ИТ-инфраструктуре участвуют более 5 разных сервисов и подрядчиков?
✔У вас нет актуального плана восстановления после сбоя?
✔Нагрузка на серверы и каналы связи регулярно превышает допустимые пределы?
✔Вы не проходили ИТ-аудит более 12 месяцев?
✔Уровень безопасности и доступа к данным зависит от одного-двух ключевых сотрудников?
✔Планируется рост: новые офисы, филиалы, направления, более 50+ сотрудников?
Если вы набрали больше 6 положительных ответов — собственнику стоит задуматься о трансформации ИТ. Как минимум пройти качественный ИТ-аудит

Теперь перейдем к самому главному, к обещанной дорожной карте.
С чего начать переход к своей ИТ-инфраструктуре:
1. Проведите качественный ИТ-аудит, чтобы оценить текущую нагрузку и выявить пробелы. Какие системы критичны? Где самые высокие риски отказов? Что можно оставить в облаке, а что обязательно перевести?
2. Оцените уровень зрелости компании и поставьте реалистичные цели
3. Соберите команду или наймите квалифицированного подрядчика. Мало найти хороших людей, важно организовать слаженную командную работу. А внешние специалисты помогут сформировать архитектуру будущей ИТ-инфраструктуры и просчитать бюджет
4. Разработайте архитектурный план. Спроектируйте инфраструктуру под необходимую нагрузку, продумайте безопасность и заложите рост
5. Проведите пилотный запуск. Например, в тестовом режиме перенесите одну из некритичных систем. Проверьте скорость, отказоустойчивость, настройку доступов. Выделите время сотрудников на тестирование. У вас заранее должен быть план аварийного восстановления, репликации и резервного копирования
6. Поэтапно переводите остальные компоненты. Главная задача не останавливать работу сотрудников. Не стоит переносить все сразу — каждый шаг нужно протестировать и задокументировать.
Схематически это будет выглядеть так: Гибридный этап → полный переход → мониторинг и поддержка. Чтобы инфраструктура действительно работала на бизнес, она должна быть под постоянным контролем — с алертами, бэкапами и SLA.

Помните, что переход на собственную ИТ-инфраструктуру— это путь, по которому важно идти осознанно.
Анатолий Волков

Что это даст вашей компании
Переход на собственную ИТ-инфраструктуру — это не вопрос предпочтений, а закономерный итог взросления бизнеса.
Зрелый бизнес = зрелое ИТ.
Когда масштабы, риски и требования выходят за рамки типовых облачных решений — нужно брать управление в свои руки. Это дороже на старте и требует погружения. Но на выходе вы получаете полную независимость, предсказуемость и стабильную технологическую опору, которая трансформируется вместе с бизнесом.
В Soltecs мы уже помогли десяткам компаний выстроить независимую ИТ-инфраструктуру. Если вы хотите понять, сколько вы реально теряете на облаке и готовы ли к своему ИТ-контуру — мы проведем экспресс-аудит и дадим стратегию перехода уже в течение 3 рабочих дней. Возможно, пришло ваше время "выйти из облака".